Controllo gestione

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Gestire il controllo della tua azienda, il primo passo per cambiare il mondo

 

La nostra consulenza copre anche l'area di Controllo di Gestione e comprende la costruzione e/o la revisione dell'impianto di contabilità industriale, del sistema di controllo budgetario, del sistema di indicatori e di reporting per la direzione.

L'impianto di contabilità industriale parte da una rilevazione analitica precisa di tutti i fatti aziendali avendo come obiettivi la rilevazione, l'imputazione, l'analisi e il controllo dei costi e dei ricavi dell'impresa. Questi conti vengono poi analizzati, classificati in periodi di competenza, imputati ai vari settori in cui si compone l'azienda, ordinati in vari gruppi e confrontati con le produzioni realizzate ottenendo così degli indici di costo.

In fase di allocazione dei costi indiretti il nostro approccio prevede a seconda del caso l'allocazione per centri di costo o per attività oppure un sistema extra-contabile di rilevazione ed imputazione dei costi attuato attraverso il software gestionale di produzione. Secondo il metodo e l'esperienza della Global Consulting il sistema di rilevazione extracontabile si dimostra il più efficiente e reattivo. Tale approccio permette di sviluppare i flussi informativi che consentono di verificare, con chiarezza e semplicità, le strategie da intraprendere per il corretto management dell'azienda.

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